湖南泰格林紙集團(tuán)股份公司學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建研究.pdf

1、學(xué)習(xí)型組織是20世紀(jì)80年代由圣吉博士等人提出的一種科學(xué)的管理模式。企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在本質(zhì)要求和企業(yè)變革管理方式與發(fā)展方式的要求，基于企業(yè)要有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭能力的迫切需求。因此，企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織具有強(qiáng)烈的時(shí)代特征和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。 本文以湖南泰格林紙集團(tuán)股份公司(以下簡稱泰格公司)為研究對(duì)象，通過研讀大量的文獻(xiàn)資料，采擷了學(xué)習(xí)型組織的基本理論要點(diǎn)和典型實(shí)例，找準(zhǔn)了理論和實(shí)踐兩個(gè)

2、層面上的參考依據(jù)；通過深入泰格公司調(diào)研，掌握了該公司的基本情況，剖析了該公司在學(xué)習(xí)力培養(yǎng)方面的成績與不足，分析了該公司目前的發(fā)展環(huán)境，從而揭示了該公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的急需性。在以上基礎(chǔ)上，筆者通過系統(tǒng)思考，提出了泰格公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的總體思路，即：指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)與構(gòu)建模式。遵循總體思路，本文具體分析了“一體兩翼”構(gòu)建模式的主要內(nèi)容，即中心主體的“科技創(chuàng)新、林紙一體與和諧發(fā)展”、左翼的“內(nèi)部支持系統(tǒng)”和右翼的“五項(xiàng)修煉”。最后，本文