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文檔簡介
1、我國監(jiān)獄系統(tǒng)自2003年開始監(jiān)企分開改革,至2010年,全國所有監(jiān)獄都實(shí)行了監(jiān)企分開。改革后,監(jiān)獄企業(yè)為服刑人員在獄內(nèi)提供勞動(dòng)崗位服務(wù),為服刑人員重返社會(huì)后能有一技之長服務(wù)。監(jiān)獄企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎改造罪犯的成敗,關(guān)乎社會(huì)安定的成效。
本文以學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型組織測(cè)評(píng)、組織文化類型等理論為基礎(chǔ),分析并評(píng)估監(jiān)獄體制改革背景下,哈爾濱鴻泉工貿(mào)有限公司(下稱鴻泉公司)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織問題。近年來,鴻泉公司響應(yīng)黨組織和哈爾濱市司法局的號(hào)召
2、,開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng),使企業(yè)組織學(xué)習(xí)力有了一定提升。但是,鴻泉公司總體創(chuàng)建水平不高,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)存在很多問題和不足。在內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)經(jīng)營存在種種困難,與市場(chǎng)上同類型企業(yè)競爭處于劣勢(shì)。
本研究在分析鴻泉公司學(xué)習(xí)型組織水平、企業(yè)文化類型等基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究、資料分析、問卷調(diào)查等方法,從政治法制形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)效益三個(gè)方面綜合分析鴻泉公司組織存在的問題。提出鴻泉公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織方案,對(duì)鴻泉公司組織管理水平的
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