商業(yè)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)研究——以合眾人壽、泰康人壽為例.pdf

1、目前，我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足老年人的需求，政府鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，商業(yè)保險(xiǎn)公司紛紛響應(yīng)，踴躍投資養(yǎng)老社區(qū)。但是，由于還處于初級(jí)階段，保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的市場(chǎng)定位、服務(wù)內(nèi)容等還未清晰。
　　本文通過實(shí)地考察、文獻(xiàn)分析的方式，在介紹我國(guó)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上，梳理商業(yè)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的可行性與必要性，運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式。以國(guó)內(nèi)的典型代表----合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)與泰康人壽養(yǎng)老社區(qū)進(jìn)行對(duì)比，得出雙方在市場(chǎng)定

2、位、入住方式及費(fèi)用、服務(wù)內(nèi)容、配套設(shè)施、運(yùn)營(yíng)模式及布局方面的差異。
　　在直接投資模式下，建議如下:(1)將目標(biāo)客戶定位為一線或二線城市的中高端客戶(2)創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品，加大社區(qū)的宣傳力度(3)為社區(qū)居民提供差異化、多樣化的服務(wù)(4)根據(jù)公司實(shí)際情況，選擇合適的運(yùn)營(yíng)模式(5)力求打造全國(guó)范圍內(nèi)的連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)(6)鑒于目前監(jiān)管規(guī)定，盈利模式以持有方式為主(7)重視并引進(jìn)高素質(zhì)人才(8)爭(zhēng)取政策優(yōu)惠。在間接投資模式下，商業(yè)保險(xiǎn)公司可以積