我國公益類事業(yè)單位轉型社會企業(yè)研究.pdf

1、隨著我國事業(yè)單位改革的進一步深化，公益類事業(yè)單位作為唯一類型繼續(xù)保留在事業(yè)單位序列中，而對于公益類事業(yè)單位的改革依然面臨著重重困境，進展緩慢。此時，社會企業(yè)正在全球范圍內(nèi)以其特有的公共服務供給方式進入大眾的視野，為我國公益類事業(yè)單位改革提供了一個新的視角與發(fā)展方向。
　　文章第一章主要介紹了該選題的背景與研究意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二章回顧了我國公益類事業(yè)單位改革歷程并指出目前依然存在的問題：人員機構膨脹，財政不堪重負；政事不分

2、依舊存在，去“行政化”困難；對傳統(tǒng)事業(yè)單位管理思想與體制的路徑依賴；社會治理主體實質性參與不足等，嚴重阻礙著公益類事業(yè)單位的改革與發(fā)展。
　　第三章引入對社會企業(yè)介紹。通過厘清社會企業(yè)的概念定義、確定我國公益類事業(yè)單位向社會企業(yè)轉型的范圍，從理論基礎與現(xiàn)實動力兩方面探討我國公益類事業(yè)單位與社會企業(yè)二者間的理論契合性。研究中發(fā)現(xiàn)，公益一類事業(yè)單位由于公共產(chǎn)品或服務的特殊性，不能或不宜轉型為社會企業(yè)，公益二類事業(yè)單位符合社會企業(yè)運作的

3、條件，可以轉型為社會企業(yè)。
　　第四章以公益類事業(yè)單位中的公立醫(yī)院為典型代表，在分析公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上結合江蘇宿遷公立醫(yī)院市場化探索的失敗案例探討我國公立醫(yī)院轉型為社會企業(yè)的必要性，并選取香港大學深圳醫(yī)院轉型為社會企業(yè)的典型案例進行分析，從而探索出公益類事業(yè)單位轉型為社會企業(yè)的具體方式與路徑。
　　第五章指出我國公益類事業(yè)單位轉型社會企業(yè)過程中可能面臨的風險與挑戰(zhàn)，包括社會認同尚未建立，整體推進困難；相關法律制度不健全