阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、商業(yè)模式描述的是如何進(jìn)行價值創(chuàng)造，價值傳遞和價值獲取的基本原理，是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的邏輯。采用適合企業(yè)的商業(yè)模式能夠使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。而如果企業(yè)采用的商業(yè)模式與市場需求的契合度不高會在短期內(nèi)浪費(fèi)大量的企業(yè)資源，從長期來看也會喪失大量的市場機(jī)會，導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于被動地位，所以為企業(yè)匹配有競爭力的商業(yè)模式能夠在市場競爭中保持主動。
　　針對商業(yè)模式的分析隨著互聯(lián)網(wǎng)熱潮逐漸興起，從相關(guān)的分析文獻(xiàn)中可以看出商業(yè)模式創(chuàng)新給

2、企業(yè)帶來的價值在互聯(lián)網(wǎng)時代表現(xiàn)的最為明顯。本文選取阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)作為研究對象，以其2007年-2012年在香港證券交易所上市期間作為主要數(shù)據(jù)采集區(qū)間，進(jìn)行定量分析;同時對于私有化之后阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行的相應(yīng)的商業(yè)模式創(chuàng)新也進(jìn)行了定性分析。采用魏煒和朱武祥的商業(yè)模式模型和奧斯特瓦爾德商業(yè)模式模型進(jìn)行糅合運(yùn)用，細(xì)致分析商業(yè)模式創(chuàng)新的每個部分。
　　本文在結(jié)構(gòu)上總體分為五部分:第一部分闡述了本文進(jìn)行研究的目的和意義，研究過程中用

3、到的方法和理論依據(jù)以及對商業(yè)模式研究的現(xiàn)狀。第二部分對電子商務(wù)行業(yè)以及阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的相關(guān)情況進(jìn)行了深入分析，然后對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為后續(xù)討論作了鋪墊。第三部分分析的是促使阿里巴巴進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的動機(jī)，包括市場導(dǎo)向因素分析，行業(yè)影響環(huán)境分析，宏觀環(huán)境(PEST)影響分析，以及內(nèi)部環(huán)境分析，找出促使其進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的動機(jī)。第四部分詳細(xì)分析了阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核心資源能力、盈利能力、自

4、由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等五個方面進(jìn)行全面細(xì)致的分析，第五部分對于阿里巴巴的創(chuàng)新過程進(jìn)行客觀評價，通過與環(huán)球資源的對比分析尋找商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營的影響，擺脫宏觀環(huán)境影響分析結(jié)論，同時對阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新后進(jìn)行SWOT分析，多種模型的交叉運(yùn)用，能夠確保分析結(jié)論的客觀和細(xì)致;第六部分對整個分析過程進(jìn)行總結(jié)得出結(jié)論。
　　本文的創(chuàng)新之處主要在于在運(yùn)用多種商業(yè)模式模型交叉組合，對阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新過程進(jìn)行了細(xì)致的分析。以魏煒和朱武祥的商業(yè)模式