廈門國際馬拉松商業(yè)化運作的現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究.pdf

1、廈門國際馬拉松賽事已經成功舉辦了五屆，組委會從第一屆就確定對賽事進行商業(yè)化運作。由于馬拉松比賽的輻射力、滲透性和舉辦城市交融性，以及北京馬拉松的相對成型的經驗，加之我國特定的國情、省情，非常有必要對廈門馬拉松賽事進行綜合性研究和評價?；诖耍疚倪x擇廈門馬拉松商業(yè)化運作方式作為研究對象，采用文獻資料法、對比分析法和邏輯分析法通過對廈門國際馬拉松賽事五年來商業(yè)化的運作進行系統(tǒng)性分析。首先對廈門馬拉松賽事的商業(yè)化運行現(xiàn)狀進行研究分析。其次、

2、選擇了最能體現(xiàn)商業(yè)化本質的因素進行分析。同時，考察和借鑒了國內外馬拉松賽事的經驗和教訓，井結合廈門特定的市場環(huán)境，對廈門馬拉松賽事商業(yè)化運作中的深層因素進行了挖掘，得到如下結論：
　　 廈門國際馬拉松賽事商業(yè)化運作的現(xiàn)狀是：
　　 1、廈門國際馬拉松賽事經過五年的商業(yè)化運作，主要采用了賽事協(xié)定和以出售冠名權與授予權開發(fā)為主，基本達到了“政府倡導，市場運作，不花政府一分錢”的商業(yè)化運作目標；
　　 2、廈門國際馬拉

3、松賽事五年來擁有的市場價值明顯提升，但其市場價值的挖掘潛力尚存較大的空間。擁有的市場資源價值與市場開發(fā)價值之間仍有很大的差距，市場開發(fā)仍有很大的空間；
　　 3、廈門國際馬拉松賽事在產品的開發(fā)中走競技體育與大眾健身、休閑體育相接合的路線，并結合它們衍生資源進行聯(lián)合開發(fā)。
　　 廈門國際馬拉松賽事商業(yè)化運作中的不足：
　　 1、廈門國際馬拉松賽事商業(yè)化運作缺乏長期規(guī)劃，并且在運作中對贊助商的權益、回報等方面缺乏相應

4、的保障措施；
　　 2、宣傳力度與它實現(xiàn)“國際知名，國內一流”的目標相差甚遠；
　　 3、未能發(fā)揮廈門的地理優(yōu)勢，缺乏對“親情”馬拉松的市場開發(fā)與規(guī)劃；
　　 4、未能發(fā)揮廈門是著名僑鄉(xiāng)優(yōu)勢，沒有對捐贈資源進行開發(fā)。
　　 根據(jù)本研究的現(xiàn)狀與不足，廈門國際馬拉松賽事商業(yè)化運作的對策是：
　　 1、對賽制進行改革，設置適臺自己賽事特點的競賽項目；
　　 2、與罾內其它城市的馬拉松賽事進行聯(lián)姻