Y公司移動(dòng)電商業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的今天，移動(dòng)電子商務(wù)作為新經(jīng)濟(jì)動(dòng)力增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷被人們關(guān)注。國家對(duì)電商行業(yè)的扶持政策，電商行業(yè)內(nèi)對(duì)發(fā)展重點(diǎn)的扶持政策，原有電商企業(yè)向移動(dòng)電商的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)向移動(dòng)電商的靠攏，這些無不表現(xiàn)出移動(dòng)電商行業(yè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模及其行業(yè)自身的蓬勃生機(jī)。
　　本文闡述了移動(dòng)電商行業(yè)目前的 政策導(dǎo)向和整體規(guī)模，分析了票務(wù)類移動(dòng)電商行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)間合作的模式及市場(chǎng)消費(fèi)群體的差異。發(fā)現(xiàn)在巨頭企業(yè)市場(chǎng)占比極

2、高的票務(wù)類移動(dòng)電商行業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定有其特性:1）在戰(zhàn)略分析過程中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)群體的認(rèn)定上變的更為復(fù)雜。企業(yè)需要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)找出共存模式，在迎合市場(chǎng)中保持自有特色。2）在戰(zhàn)略匹配過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展時(shí)期不同、掌控資源不同、融資能力不同進(jìn)行差異化選擇。3）在戰(zhàn)略選擇方式上，企業(yè)有著強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)基因，即優(yōu)先實(shí)現(xiàn)短期企業(yè)戰(zhàn)略、明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，再快速根據(jù)市場(chǎng)變化迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，在規(guī)范經(jīng)營要求迅速發(fā)展的大環(huán)境下，

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)必須充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展可能帶來的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
　　綜合上述特征，本文以Y公司自身經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容為實(shí)際用例，結(jié)合近年來人民銀行和地方商委等監(jiān)管方提出的各類規(guī)范要求，對(duì)Y公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，再使用SWOT分析矩陣匹配出符合Y公司現(xiàn)階段利益、適合Y公司業(yè)務(wù)未來發(fā)展、符合國家政策與行業(yè)規(guī)范的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略選擇過程中，充分考慮市場(chǎng)快速變化、企業(yè)有限資源、資金進(jìn)出平衡等實(shí)際情況，從眾多可執(zhí)行的戰(zhàn)略中優(yōu)選出“深化OPM”戰(zhàn)略