工程總承包模式的激勵約束機(jī)制研究.pdf

1、總承包模式在我國的發(fā)展一直不是很理想,其主要原因是由于國內(nèi)大部分業(yè)主并不放心將整個項(xiàng)目交給總承包商進(jìn)行管理。在總承包模式下,業(yè)主將其對工程項(xiàng)目的管理全權(quán)交給總承包商,對整個項(xiàng)目的控制力相對較低,同時對總承包商的相關(guān)約束也較低。再加上雙方之間存在著高度的信息不對稱狀況,因此,應(yīng)當(dāng)如何減小業(yè)主與總承包商之間的信息不對稱,使得總承包商更加積極努力的為業(yè)主工作,從而使業(yè)主放心,進(jìn)而使得總承包模式能更廣泛被應(yīng)用,就成為了本文的研究重點(diǎn)。
　

2、　本文從工程項(xiàng)目的委托代理關(guān)系開始研究,運(yùn)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論對業(yè)主以及總承包商雙方之間的信息非對稱關(guān)系進(jìn)行研究。首先,在不對稱關(guān)系分析中大膽的將隱性需求引入施工合同領(lǐng)域,將其視為業(yè)主與總承包商之間信息不對稱的一種類型,對施工合同隱性需求的定義、分類、特點(diǎn)等進(jìn)行闡述。
　　其次,運(yùn)用委托代理理論,將隱性需求的識別與挖掘機(jī)制作為一個新的激勵變量同激勵機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制一同納入報酬合同的設(shè)計之中,通過報酬支付函數(shù)關(guān)系建立模型,定性的

3、分析了機(jī)制之間的邏輯關(guān)系,為激勵合同的設(shè)計提供更好的方案,進(jìn)而降低業(yè)主與總承包商之間的信息不對稱度,為構(gòu)建總承包模式的激勵約束機(jī)制體系打下良好的基礎(chǔ)。
　　最后,建立了包含激勵機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制、隱性需求識別與挖掘機(jī)制這三大機(jī)制的總承包模式下的激勵約束機(jī)制體系,從不同方面調(diào)動總承包商對工作的積極性,使得其能更加認(rèn)真的工作,更主動的挖掘業(yè)主的相關(guān)隱性需求,以期達(dá)到雙方的效益最大化的狀態(tài)。最終使得工程總承包模式可以在我國更高效健康的發(fā)