安徽NL農村商業(yè)銀行員工激勵措施研究.pdf

1、隨著社會主義市場經濟改革的不斷深化，中國金融市場的快速發(fā)展，國內金融業(yè)也逐步向農村推進，商業(yè)銀行在農村的設立與發(fā)展，為農村經濟的發(fā)展帶來了大量資金的支持，注入了新的活力。農村商業(yè)銀行和一般的金融機構不同，是以立足縣域經濟，服務新型城鎮(zhèn)化建設、服務“三農”和中小微企業(yè)為主的地方性金融機構，以鞏固和提高在全縣金融機構中的市場份額為目標，全面挖掘潛在資源，確保各項存款穩(wěn)定增長，夯實業(yè)務發(fā)展基礎。
　　農商行的員工基本分布在基層一線，長期

2、繁雜的工作讓員工身心疲憊，優(yōu)化激勵措施有利于消除員工的負面情緒，引導員工建立健康良好的心態(tài)，更加主動的為銀行服務。農商行只有更加關注員工的發(fā)展需要，幫助員工更好的實現(xiàn)自我價值，才能更好實現(xiàn)銀行自身的發(fā)展愿景。在現(xiàn)有階段，有效優(yōu)化激勵措施，滿足員工的各方面需求，能夠提高員工的忠誠，增強銀行的凝聚力，讓人力資源的效用更好的契合銀行的發(fā)展需要。有效的激勵能夠讓員工更加投入的完成工作，認同銀行的發(fā)展目標，將自身的發(fā)展與銀行的發(fā)展緊密相連。

3、>　　安徽NL農商行自成立以來，積極做好每年乃至每一階段的人才引進規(guī)劃，夯實高素質人才隊伍，強化內部自主學習，構建競爭氛圍，優(yōu)化員工結構，穩(wěn)固提升員工專業(yè)性水平。但是該行在優(yōu)化員工隊伍結構，加強員工隊伍建設方面還有不完善的地方。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的專業(yè)人員在現(xiàn)有員工結構中占比較多，缺乏高新技術人才，金融中高端專業(yè)人才尤為缺乏。在業(yè)務管理中，崗位匹配管理等未有效配置，不能充分激發(fā)員工的積極性和責任感。另一方面，員工激勵措施有待改進，比如薪酬激勵程

4、度不高，管理理念較為傳統(tǒng)，沒有形成能者上庸者下的激勵辦法，不能很好運用員工績效考核等手段，如此種種，阻礙著該行充分發(fā)揮人力資源服務銀行發(fā)展的作用。
　　本文就是基于農商行發(fā)展的現(xiàn)實狀況，研究安徽NL農商行員工激勵措施優(yōu)化建議，努力針對現(xiàn)有激勵措施存在的問題和不足，探索適合安徽NL農商行發(fā)展的員工激勵措施，有力挖掘和調動員工工作的內在動力，實現(xiàn)個人與銀行發(fā)展的雙贏。
　　本文首先對國內外激勵的相關理論進行了梳理。就員工激勵的概