老撾國(guó)有商業(yè)銀行與私有銀行員工激勵(lì)因素比較研究.pdf

1、本文基于老撾這一大背景下，對(duì)老撾國(guó)有商業(yè)銀行和私有銀行員工激勵(lì)因素進(jìn)行比較研究。隨著老撾經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才成為國(guó)有商業(yè)銀行和私有銀行員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，老撾國(guó)有商業(yè)銀行和私有銀行對(duì)員工激勵(lì)這一問題越來越重視。只有充分發(fā)揮了員工的積極性主動(dòng)性和挖掘了員工的最大潛能才能使員工為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)。目前，在老撾不管是國(guó)有商業(yè)銀行還是私有銀行員工激勵(lì)機(jī)制都不是十分完善，本文在這樣的背景下，進(jìn)行了員工激勵(lì)因素研究。希望本研究能夠?qū)蠐雵?guó)有商業(yè)銀行和私有銀

2、行提供幫助，改善老撾國(guó)有商業(yè)銀行和私有銀行員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，并豐富完善老撾文化背景下的激勵(lì)理論。
　　 運(yùn)用本文選取老撾三家國(guó)有商業(yè)銀行和四家私有銀行通過問卷調(diào)查法收集第一手的資料，并在激勵(lì)理論和老撾大背景的基礎(chǔ)上對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析。首先，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)樣本的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并對(duì)老撾國(guó)有商業(yè)銀行和私有銀行員工激勵(lì)因素的重要性和滿意度進(jìn)行排序。其次，用因素分析法對(duì)23個(gè)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，最終分為五種激勵(lì)因

3、素，分別是組織公平激勵(lì)因素、組織氛圍激勵(lì)因素、工作本身激勵(lì)因素、薪酬福利因素和員工個(gè)人發(fā)展激勵(lì)因素。第三，對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行信度檢驗(yàn)，保證了調(diào)查問卷的可信度。第四，運(yùn)用對(duì)立樣本T檢驗(yàn)和多重比較法分析老撾國(guó)有商業(yè)銀行和私有銀行不同背景的員工對(duì)五種激勵(lì)因素的反應(yīng)。第五，運(yùn)用相關(guān)分析法和回歸分析法分析了老撾國(guó)有商業(yè)銀行和私有銀行員工對(duì)五種激勵(lì)因素的滿意度和總體滿意度。
　　 根據(jù)研究結(jié)果，本文對(duì)老撾國(guó)有商業(yè)銀行和私有銀行管理者提出了針對(duì)性