南昌N商業(yè)銀行員工流失研究.pdf

1、中國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展和壯大，金融市場全面開放的格局已逐步形成，國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)銀行爭相進(jìn)入全國各大城市市場，其人才本土化戰(zhàn)略必然加劇對金融人才的爭奪。五大國有商業(yè)銀行是我國金融主體，無論是資產(chǎn)規(guī)模還是從業(yè)人員，在經(jīng)濟發(fā)展中起主導(dǎo)作用。但隨著各種組織形式的金融機構(gòu)蓬勃發(fā)展，五大國有商業(yè)銀行將面臨著與其他中資商業(yè)銀行、民營銀行和外資商業(yè)銀行越來越大的競爭壓力，尤其是對國有商業(yè)銀行人員競爭分流嚴(yán)重，國有商業(yè)銀行依靠政策在改革開放初期逐步積累起來的人才

2、優(yōu)勢將會逐步喪失。國有商業(yè)銀行金融資源市場份額逐步下降，經(jīng)營效益下滑，人員流失現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，個別行甚至到了因人員不足影響到正常的經(jīng)營。
　　這一實況表明，國有商業(yè)銀行對金融業(yè)快速發(fā)展而帶來的人才競爭預(yù)期準(zhǔn)備不足，缺乏前瞻策略和應(yīng)對措施。在這種背景下，對國有商業(yè)銀行人才流失狀況的分析研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文試圖通過對五大國有商業(yè)銀行中南昌N商業(yè)銀行人力資源流失狀況和原因分析，借鑒人力資源管理的相關(guān)理論，針對長遠(yuǎn)