國有商業(yè)銀行員工薪酬激勵(lì)強(qiáng)度與滿意度關(guān)系的研究.pdf

1、近年來，有關(guān)員工滿意度的研究已成為各行各業(yè)共同關(guān)注的研究熱點(diǎn)。大量研究表明，一定的薪酬激勵(lì)可以提高員工滿意度，但是薪酬激勵(lì)過度，反而會(huì)產(chǎn)生邊際效應(yīng)遞減效應(yīng)，導(dǎo)致員工滿意度下降，從而降低員工工作投入與工作效果，最終也將抑制員工所在企業(yè)的業(yè)績與發(fā)展。同時(shí)，作為企業(yè)工作的員工，其滿意度也離不開具體工作的壓力以及對企業(yè)文化的認(rèn)同感。已有研究表明，員工工作壓力會(huì)對薪酬激勵(lì)強(qiáng)度與員工滿意度間相關(guān)關(guān)系起到負(fù)向作用，員工對企業(yè)文化認(rèn)同感會(huì)對薪酬激勵(lì)強(qiáng)度

2、與員工滿意度間相關(guān)關(guān)系起到正向作用，但這一結(jié)論的適用性還有待進(jìn)一步分析驗(yàn)證。
　　本研究選取中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行五大國有商業(yè)銀行的一線員工作為研究對象，展開一系列的調(diào)查研究與實(shí)證分析。通過對薪酬激勵(lì)、工作壓力、企業(yè)文化認(rèn)同感、員工滿意度相關(guān)理論文獻(xiàn)和實(shí)證研究的回顧，在前人研究的基礎(chǔ)上，提出了自己的理論模型，進(jìn)一步研究這四個(gè)變量之間的關(guān)系。
　　本文首先對國有商業(yè)銀行員工薪酬激勵(lì)強(qiáng)度、工