寧夏某商業(yè)銀行員工激勵(lì)問(wèn)題探討.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化一體化進(jìn)程步伐的加快，我國(guó)企業(yè)將面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的必要條件是擁有一套科學(xué)、客觀、公正的人力資源管理體系，特別是有助于企業(yè)員工激勵(lì)的人力資源管理體系，可以說(shuō)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)如何構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，吸引、留住、用好員工，提高員工素質(zhì)，保持企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)認(rèn)真思考和探索的問(wèn)題。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的一切資源由組織調(diào)配，員工價(jià)值難以凸

2、現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期則不同，員工越來(lái)越受到重視，由于其可塑性及不確定性，決定其必須被激勵(lì)，才能激發(fā)其潛能，提高企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從激勵(lì)的角度來(lái)探討企業(yè)員工，激勵(lì)范疇?wèi)?yīng)該包括所有的利益相關(guān)群體，同為企業(yè)員工，由于其素質(zhì)、能力有別，則職責(zé)、分工不同，相應(yīng)的需求也各異，從而導(dǎo)致激勵(lì)企業(yè)員工所需相關(guān)理論有別。對(duì)于企業(yè)管理層以上員工的激勵(lì)，需要以管理學(xué)范疇中的相關(guān)激勵(lì)理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中的人力資本理論、委托——代理理論等相

3、關(guān)理論為基礎(chǔ)進(jìn)行探討，對(duì)于企業(yè)普通層員工的激勵(lì)，需要以管理學(xué)范疇中的相關(guān)激勵(lì)理論為基礎(chǔ)進(jìn)行探討。 本文立足于寧夏某商業(yè)銀行現(xiàn)行人力資源管理體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，僅以普通員工為探討對(duì)象，局限于人力資源管理職能的范疇，從激勵(lì)的角度對(duì)寧夏某商業(yè)銀行人力資源管理體系進(jìn)行論述，對(duì)其可借鑒性和不足之處加以分析、探討，提出了筆者的觀點(diǎn)、相關(guān)建議、改進(jìn)措旌及對(duì)策。為此首先闡述了人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容：對(duì)人力資源管理的幾個(gè)基本概念及激勵(lì)做了定義，簡(jiǎn)述

4、了國(guó)外人力資源管理的演進(jìn)歷程、我國(guó)人力資源管理的研究現(xiàn)狀及人力資源管理的職能、核心。接下來(lái)綜述管理學(xué)激勵(lì)理論，將其歸納和劃分為內(nèi)容型、過(guò)程型和行為矯正型三大激勵(lì)理論：內(nèi)容型激勵(lì)理論主要解答了“什么能促使員工努力工作”的問(wèn)題，過(guò)程型激勵(lì)理論主要解答“為什么員工會(huì)努力工作”和“如何使員工努力工作”的問(wèn)題，行為矯正型激勵(lì)理論主要解決“怎樣使員工持續(xù)努力工作”的問(wèn)題，從而為下文員工激勵(lì)性探討提供了相關(guān)理論基礎(chǔ)；其次介紹了寧夏某商業(yè)銀行，局限于人

5、力資源管理職能的范疇從激勵(lì)的角度對(duì)現(xiàn)有人力資源管理體系進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，在肯定其優(yōu)勢(shì)的同時(shí)指出存在的一些不足，隨后縮小探討范圍，找出存在的局部問(wèn)題，并就存在的問(wèn)題本著以小見大的原則，進(jìn)行論述，從而為下文作鋪墊；再者以管理學(xué)激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，分別對(duì)寧夏某商業(yè)銀行現(xiàn)行人力資源管理體系中較完善的薪酬福利、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)進(jìn)行介紹、分析，在肯定其優(yōu)勢(shì)的同時(shí)指出存在的一些不足、問(wèn)題，并從員工激勵(lì)的角度對(duì)這幾個(gè)方面提出改進(jìn)措施、建議、對(duì)策；接下來(lái)探討了