深圳移動(dòng)IT項(xiàng)目管理中的人員管理應(yīng)用與研究.pdf

1、本文立足于中國(guó)國(guó)情，重點(diǎn)分析深圳移動(dòng)IT項(xiàng)目管理中的人員管理應(yīng)用。
　　 本文先分析國(guó)內(nèi)人力資源管理方面的特色和現(xiàn)狀，再根據(jù)深圳移動(dòng)這一典型的中國(guó)特色企業(yè)實(shí)際情況，提出企業(yè)IT項(xiàng)目中人力資源管理的成熟度模型，從六大知識(shí)領(lǐng)域和五大成熟梯度上對(duì)人員管理應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出該方面的改進(jìn)措施。
　　 深圳移動(dòng)位處深圳這個(gè)高速發(fā)展中的新興城市，其企業(yè)建設(shè)管理理論具有典型性和代表性。深圳移動(dòng)IT項(xiàng)目的開(kāi)展與管理，具有濃郁的中國(guó)國(guó)有企

2、業(yè)特色的同時(shí)，卻又不斷向世界先進(jìn)管理理論接軌。本文進(jìn)行了針對(duì)深圳移動(dòng)IT項(xiàng)目建設(shè)中人員管理辦法的分析和研究，旨在建立符合生產(chǎn)實(shí)際的人員管理模型和能夠自我發(fā)展的人員管理過(guò)程，形成符合深圳移動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)需要的人員管理統(tǒng)一規(guī)劃。并通過(guò)建立量化、模型化的分析方法，引申到企業(yè)管理的其他方面，形成能有效幫助企業(yè)管理進(jìn)化的方法論。
　　 通過(guò)歸納總結(jié)，本文創(chuàng)造性地提出了人員管理成熟度模型，定義了組成該模型的六個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)成熟梯度組成，

3、描述了知識(shí)領(lǐng)域和成熟梯度之間的信息流和控制流走向。
　　 人員管理六大知識(shí)領(lǐng)域包括：人員選擇、人員培養(yǎng)、人員激勵(lì)、人員考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際關(guān)系。
　　 人員管理五大成熟梯度包括：經(jīng)驗(yàn)級(jí)、定義級(jí)、管理級(jí)、量化級(jí)、改進(jìn)級(jí)。
　　 經(jīng)過(guò)分析，目前深圳移動(dòng)IT項(xiàng)目管理中的人力資源管理水平處在體系模型中的定義級(jí)，需要進(jìn)一步向管理級(jí)進(jìn)化。
　　 通過(guò)結(jié)合模型進(jìn)行分析，研究報(bào)告中對(duì)深圳移動(dòng)IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在人力資源管理