戰(zhàn)略聯(lián)盟研究與聯(lián)盟管理應用.pdf

1、自從20世紀80年代以來,由于經(jīng)濟的全球化和科技水平的日新月異,戰(zhàn)略聯(lián)盟這種組織形式被外于不同行業(yè)的企業(yè)廣泛使用,現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)快速成長的一種重要戰(zhàn)略,也是跨國公司進入新興國際市場最為廣泛使用的成長方式.全面認識和使用聯(lián)盟戰(zhàn)略對于中國競爭能力較弱的企業(yè)具有重要的意義.該文在介紹分析聯(lián)盟的定義、分類與動因的基礎上,結(jié)合中國企業(yè)聯(lián)盟的現(xiàn)狀,研究分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施與管理對于中國企業(yè)在擴大企業(yè)規(guī)模、增強國際競爭力等方面的指導

2、作用,并對中國汽車企業(yè)的聯(lián)盟問題進行了案例分析.該文分為五個部分:第一部分:戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵.介紹戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義,分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與優(yōu)勢,并將聯(lián)盟與并購進行了比較分析.第二部分:戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式.依據(jù)參與聯(lián)盟企業(yè)所處的行業(yè)和是不設計股權的標準,討論了當前存在的各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟.第三部分:戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解釋.從交易成本論、企業(yè)資源論兩個角度分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因,并依據(jù)這兩上理論分析研究了戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式的選擇問題.第四部分:中國企業(yè)聯(lián)盟的