HGST(深圳)公司VMI業(yè)務(wù)整合中的項目管理應用研究.pdf

1、項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃，組織，指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。所謂實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理是指在項目的生命周期內(nèi)，不斷進行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。
　　為了保障HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項目的順利實施，HGST深圳公司成立了專門的VMI業(yè)務(wù)整合項目組，來系

2、統(tǒng)地推進HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項目。一方面，項目組已經(jīng)對項目成本和項目策略做了充足性的分析和評估，對項目實施的前期準備、實施操作細則、實施質(zhì)量評估和管理，進行計劃和風險管理和回避等做了充分的準備。另一方面，在項目經(jīng)理和項目團隊的共同努力下，HGST深圳公司確定了項目實施活動之間的先后邏輯關(guān)系和先后順序，及估計活動的工期，防止項目實施活動遺漏或者其它變更。盡管HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項目已經(jīng)構(gòu)建了比較系統(tǒng)的項目管理模式，但到

3、目前為止，HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項目并沒有取得理想的業(yè)績，其實施計劃并沒有系統(tǒng)地完成。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，其根源在于在實施HGST深圳公司VMI業(yè)務(wù)整合項目管理的過程中，還存在諸多具體問題，需要對HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項目的項目管理體系進行進一步的優(yōu)化設(shè)計。
　　針對HGST深圳公司VMI整合項目的實際狀況和目前在項目管理中還存在的問題，HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項目的項目管理體系包含HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項目的項目

4、過程管理體系、內(nèi)容管理體系和實施保障機制三大層面，其中，HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項目的項目內(nèi)容管理體系是HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項目的項目管理體系的核心，包含HGST-VMI業(yè)務(wù)整合項目的進度管理、項目質(zhì)量管理、項目組織管理、項目風險管理等，從而構(gòu)建起了包含項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目組織管理、項目風險管理等在內(nèi)的從過程到結(jié)果的全面的、科學的、系統(tǒng)的項目管理模式及其實施保障策略，從而為HGST深圳公司VMI整合項目的順利實施提供了一