D航空基于EVA-BSC的績(jī)效考核研究.pdf

1、一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系能夠幫助企業(yè)快速提高整體價(jià)值和績(jī)效,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的優(yōu)勢(shì)。2010年,國(guó)資委對(duì)央企全面實(shí)行了EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)考核,這標(biāo)志著國(guó)家對(duì)企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)不再是利潤(rùn)的增長(zhǎng),而是把目光更多投放到了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力上。本文研究的航空企業(yè)屬于高投入高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),雖然國(guó)內(nèi)航空公司盈利情況都是高速增長(zhǎng),但是經(jīng)濟(jì)增加值表現(xiàn)卻連年虧損,這表明我國(guó)航空企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力有待提升。施行EVA考核能引導(dǎo)航空企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造力,促進(jìn)

2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,但是在推行過(guò)程中,面臨著諸多問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,中國(guó)航空企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)以 EVA為核心的價(jià)值導(dǎo)向的 BSC(平衡記分卡)式績(jī)效考核體系,來(lái)保證EVA考核在航空企業(yè)內(nèi)的有效貫徹。
　　本文以一家成長(zhǎng)型的航空企業(yè)——D航空公司為案例,分析了其績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題,由于成長(zhǎng)型航空企業(yè)的特殊性,面臨高資產(chǎn)負(fù)債率,航油價(jià)格上升等不確定因素,導(dǎo)致該企業(yè)的績(jī)效考核更為復(fù)雜,因此用EVA為核心的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法全面地衡量該企業(yè)