XY公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革浪潮中所占據(jù)的地位越來(lái)越重要。然而,民營(yíng)企業(yè),尤其是民營(yíng)中小企業(yè)在內(nèi)部控制體系上的薄弱嚴(yán)重影響了他們的發(fā)展與壯大。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的中小企業(yè),由于行業(yè)人員結(jié)構(gòu)年輕,在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和沉淀上更為薄弱。本文以一家互聯(lián)網(wǎng)小型民營(yíng)企業(yè)——XY公司作為研究對(duì)象,對(duì)其內(nèi)部控制體系的完善和構(gòu)建進(jìn)行了具體研究。
  本文首先介紹研究的背景、目的和意義,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制情況的闡述,結(jié)合內(nèi)部控制理論的發(fā)展

2、情況和基本方法,總結(jié)目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,提出文章的撰寫(xiě)思路與框架。
  接下來(lái),本文以XY公司為研究對(duì)象,從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、公司基本情況、公司總體內(nèi)控現(xiàn)狀、公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀及存在問(wèn)題四個(gè)方面,總結(jié)了XY公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析。特別的,本文針對(duì)XY公司所在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),選取了采購(gòu)、資產(chǎn)管理、市場(chǎng)、研究開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理六個(gè)重要的公司業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制中存在的缺陷進(jìn)行了具體的

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