稅務(wù)部門的人力資源管理探究.pdf

1、我國當(dāng)前處于經(jīng)濟社會快速發(fā)展的新時期，隨著改革開放的進一步深化，人力資源管理在稅務(wù)部門內(nèi)的實施和改革也蓄勢待發(fā)。我國當(dāng)前的稅務(wù)部門內(nèi)部的人力資源管理仍然停留在過去的傳統(tǒng)人事行政階段，缺乏現(xiàn)代的人力資源管理和開發(fā)思想，人力資源管理和開發(fā)的手段和意識欠缺，導(dǎo)致了當(dāng)前稅務(wù)工作的效率不高，未能充分發(fā)掘部門內(nèi)部的人力資源。
　　當(dāng)前我國稅務(wù)部門人力資源管理中存在的問題主要有人力資源進在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的配置過于隨意，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性；對于新進人

2、力資源的配置過于隨意；對于人力資源的浪費過于嚴重；人才“出口”的通道較為狹窄；績效評估體制亟待建立；目前的評價體系存在著缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的現(xiàn)象；缺乏員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)；人力資源管理和開發(fā)理念相對滯后；人力資源無法最大程度地產(chǎn)出績效；干部隊伍進步缺乏內(nèi)在動力等方面。
　　究其產(chǎn)生的根源，主要在于四個方面：人力資源管理理念相對滯后；人力資源管理權(quán)限集中；人力資源管理組織目標(biāo)粗放；稅務(wù)部門人力資源管理人員專業(yè)程度較低等。