國(guó)有大型企業(yè)高層管理人員績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建——以滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司為例.pdf

1、在本論文中，筆者通過(guò)對(duì)中西方學(xué)者在該領(lǐng)域研究和實(shí)踐的廣泛了解和總結(jié)，以我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、對(duì)國(guó)有大型企業(yè)及其高層管理人員的分析界定和深刻剖析國(guó)有大型企業(yè)高層管理人員績(jī)效考評(píng)及其體系的內(nèi)涵為前提，在對(duì)滬東中華造船(集團(tuán))有限公司高層管理人員的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，提出了一套科學(xué)的考評(píng)體系。該體系的主要?jiǎng)?chuàng)新性成果為：具有從多種不同的評(píng)價(jià)主體上反映經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的指標(biāo)體系，具有把縱向、橫向的多個(gè)層面結(jié)合在一起的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，具有內(nèi)容豐富和

2、較強(qiáng)力度的激勵(lì)約束體系，具有包含多個(gè)實(shí)施步驟的考評(píng)程序。在理論上，該體系不僅其本身具有突破和創(chuàng)新價(jià)值，而且更為后人提供了深入研究的方向和思路?！　”疚姆譃榱蟛糠帧５谝徊糠质菍?dǎo)言。對(duì)本文的研究背景、研究?jī)?nèi)容、研究成果和不足、理論和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行簡(jiǎn)要概括。第二部分是國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和選題意義。該部分在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行概括提煉的基礎(chǔ)上，充分闡明了筆者選擇該領(lǐng)域進(jìn)行研究的意義。第三部分是核心概念和研究方法。該部分對(duì)國(guó)有大型企業(yè)及其高層管理人員進(jìn)行界定

3、，并比較細(xì)致地分析了其內(nèi)涵和特點(diǎn)，闡述了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和企業(yè)高層管理人員績(jī)效考評(píng)的含義和辯證關(guān)系，提出了國(guó)有大型企業(yè)高層管理人員績(jī)效考評(píng)體系的基本架構(gòu)，并介紹了本文所運(yùn)用的實(shí)證方法和理論分析方法兩個(gè)主要的研究方法。論文的第二、三兩個(gè)部分是整個(gè)研究的理論基礎(chǔ)。第四部分進(jìn)行實(shí)證研究。全面介紹了滬東中華造船(集團(tuán))有限公司高層管理人員績(jī)效考評(píng)的實(shí)際做法，深刻研究了其存在的問(wèn)題，為后一部分研究成果的形成提供了有力的依據(jù)。第五部分為本文的研究重點(diǎn)一