北京燃?xì)饧瘓F(tuán)A公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)薪酬管理模式存在的問(wèn)題越來(lái)越突出，這在國(guó)有企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯，很多企業(yè)將“構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬管理模式，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)”作為企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一，開(kāi)始探索全新的薪酬管理模式。
　　北京燃?xì)饧瘓F(tuán)作為大型國(guó)有企業(yè)，目前采用的是扁平化組織結(jié)構(gòu)下的崗薪制薪酬管理模式。雖然崗薪制薪酬管理模式從一定程度上解決了“大鍋飯”的問(wèn)題，但同時(shí)也帶來(lái)了員工工作積極性減小、薪酬水平很難提高、“官本位”思想蔓延等一系列問(wèn)題。為

2、改變現(xiàn)狀，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)提出“薪酬改革”的思路，在借鑒國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的薪酬管理模式基礎(chǔ)上，決定啟用全新的薪酬管理模式一寬帶薪酬，初步建立了以能力為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的新型薪酬管理模式，并以其下屬子公司—A公司作為試點(diǎn)單位進(jìn)行試行，找出存在問(wèn)題及解決對(duì)策。
　　鑒于目前國(guó)有企業(yè)實(shí)施寬帶薪酬的案例較少，本人在對(duì)寬帶薪酬的定義、發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從實(shí)證研究的角度介紹了北京燃?xì)饧瘓F(tuán)A公司的基本概況、薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題、寬帶