淮南通商銀行績效考核研究.pdf

1、淮南通商銀行是淮南地區(qū)最大的服務于“三農(nóng)”、服務中小的區(qū)域性商業(yè)銀行。面對銀行業(yè)競爭的日益加劇，如何更好的生存和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，一直是淮南通商銀行的核心主題。為改善經(jīng)營與管理，提高同業(yè)競爭力，淮南通商銀行不斷學習國內(nèi)外銀行先進經(jīng)驗，初步建立一套較完善的人事和激勵制度，而績效考核是人力資源管理的重中之重。通過績效考核來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，加強銀行內(nèi)部運營，提升人力資源管理，合理配置企業(yè)資源，提高銀行競爭力，促進

2、企業(yè)員工自身發(fā)展的需要，國內(nèi)各商業(yè)銀行己達成共識。從近年國內(nèi)外商業(yè)銀行經(jīng)營實踐看，商業(yè)銀行績效考核越來越重要。
　　本文采用理論與實踐相結(jié)合的方法，對績效考核相關(guān)理論概念進行綜述，運用相關(guān)理論對淮南通商銀行績效考核辦法制定過程、績效考核的目的、考核方法、成效、缺陷及改進路徑等進行分析，利用目標管理（MBO）與關(guān)鍵指標(KPI)分析法，對績效考核辦法中的程序、方法、指標、標準、實施進行分析和評價。
　　本文首先闡述了研究的背景

3、和意義、研究的理論依據(jù)及論文框架，其后介紹了淮南通商銀行的基本情況以及淮南通商銀行績效考核的現(xiàn)狀，并對績效考核的實施情況進行了分析，闡述淮南通商銀行績效考核成效與問題，并針對績效中存在的問題，從績效考核的指導思想與流程，戰(zhàn)略目標的分解，考核指標的制訂與實施等方面，將淮南通商銀行的使命與愿景轉(zhuǎn)換成具體的績效考核措施，再從完成考核機制、提升考核水平、塑造考核文化三方面完善績效考核保障，從而為改善淮南通商銀行績效考核現(xiàn)狀提出了可行措施，為情況