包商銀行公司金融事業(yè)部改制中的績效考核研究.pdf

1、縱觀全球銀行業(yè)的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)商業(yè)銀行之所以能夠取得成功，和它擁有一個(gè)高效而又合理的績效考核體系是分不開的，合理的績效考核模式是一個(gè)銀行取得成功所具備的重要因素。我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)再造越來越受到重視，而在事業(yè)部組織架構(gòu)的調(diào)整中，績效考核體系改革是其組織架構(gòu)調(diào)整成功的關(guān)鍵因素之一?？茖W(xué)有效的績效評價(jià)體系能夠?yàn)槭聵I(yè)部服務(wù)客戶提供更加專業(yè)的支撐措施。同時(shí)，合理的績效評價(jià)體系能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展提供長久的人力儲備，保證人員隊(duì)伍的

2、健康成長和總體質(zhì)量穩(wěn)定提升，提高銀行的整體業(yè)績和贏利能力。
　　本文主要基于人力資源績效考核的理論和方法，在研究績效考核理論的基礎(chǔ)上，選取了在我國中小商業(yè)銀行中具有代表性的包商銀行在公司金融事業(yè)部改制過程中績效管理方面存在的實(shí)際問題為案例，從公司金融事業(yè)部實(shí)際運(yùn)營情況出發(fā)，對包商銀行事業(yè)部改革過程中績效考核方面當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并對目前運(yùn)行的績效考核體系、考核辦法進(jìn)行修訂、分析并重新設(shè)計(jì)了適合于當(dāng)前事業(yè)