錦繡豪庭房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究.pdf

1、近年來,隨著政府一系列加大招商引資力度、優(yōu)化投資環(huán)境等優(yōu)惠政策及措施的出臺實施,Z市高新區(qū)的經(jīng)濟獲得了迅猛發(fā)展。與此同時其落戶居住人口急劇增加,而這些居住人口大都是一些高收入的群體,對居住條件的要求較高。為了迎合這些高收入群體對寬敞、舒適、服務(wù)功能多樣化、日用科技現(xiàn)代化的高品質(zhì)住宅的迫切需求,錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提出了錦繡豪庭房地產(chǎn)開發(fā)項目,該項目旨在創(chuàng)造布局合理、功能齊備、交通便捷、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化示范小區(qū),以進一步提升和改善城市面

2、貌及居民的居住條件。
　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益加劇,加之在以往房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制過程中還存在很多問題,迫切需要加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理。為此,本文將項目成本管理的相關(guān)理論與錦繡豪庭房地產(chǎn)開發(fā)項目實際密切結(jié)合,從以下幾個方面對本項目進行了系統(tǒng)的成本控制研究:
　　第一,簡要介紹了錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及錦繡豪庭房地產(chǎn)開發(fā)項目的概況,并在實地調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,揭示了錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在以往房地產(chǎn)開發(fā)項目的

3、施工前、施工建設(shè)以及施工后等環(huán)節(jié)成本控制中所存在的主要問題。
　　第二,對錦繡豪庭房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本計劃進行了定量研究,包括項目成本估算、項目成本預(yù)算等,以為本項目的成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。
　　第三,針對如何改善錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以往開發(fā)項目成本控制中所暴露的主要問題,本著切實控制項目成本、積累成功經(jīng)驗的原則,從項目投資決策階段加強項目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計階段引入招投標制度、招投標階段嚴格流程及合同管理等方面設(shè)計了錦繡

4、豪庭房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前的成本控制流程;從建立全員目標責任成本體系,完善項目施工階段在材料及設(shè)備使用、設(shè)計變更、工程進度款的支付、工程索賠的控制等成本控制流程,基于掙得值的成本糾偏以及構(gòu)建動態(tài)成本監(jiān)控機制等方面構(gòu)建了項目施工建設(shè)階段的成本控制流程;從完善及細化竣工結(jié)算流程、建立項目成本績效考核及后評估體系等方面構(gòu)建了項目施工后的成本控制流程;并提出了相應(yīng)的成本控制措施,以切實加強錦繡豪庭房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理,提升錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公