龍江銀行運營風險監(jiān)控體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、運營管理是企業(yè)的主要職能之一，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。商業(yè)銀行和工業(yè)企業(yè)運營管理在很多方面是一致的，包括為企業(yè)防范經營風險、為股東創(chuàng)造財富、為客戶服務等全部的過程。為了使銀行經營目標的實現，各種經營項目、經營要素的排列組合就要通過運營管理來完成。
　　本文以商業(yè)銀行風險監(jiān)控基礎理論作為理論基礎，對龍江銀行運營風險監(jiān)控現狀進行分析，介紹了龍江銀行運營風險監(jiān)控的風險管理組織框架、風險管理目標、風險評估方式、風險監(jiān)控流程以及風險監(jiān)控制度。

2、通過分析發(fā)現其中存在的問題，主要包括整體風險沒有形成監(jiān)控機制，內部控制架構職能尚未完善，缺乏專業(yè)化的風險監(jiān)控團隊，風險監(jiān)控方法缺乏創(chuàng)新，風險監(jiān)控流程有漏洞和風險監(jiān)控制度執(zhí)行力不夠。構建了龍江銀行運營風險監(jiān)控評價體系，明確了龍江銀行運營風險監(jiān)控評價指標的設計原則，確定了龍江銀行運營風險監(jiān)控評價指標，對龍江銀行運營風險進行有效地評價，提出了龍江銀行運營風險監(jiān)控體系優(yōu)化對策，提出了龍江銀行運營風險監(jiān)控體系建設的必要性和基本想，進而將龍江銀行運

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