全球化背景下人力資源服務(wù)企業(yè)競爭策略研究——以FESCO為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自改革開放以來，伴隨著大量外商企業(yè)進(jìn)駐中國，人力資源服務(wù)市場開始發(fā)展，F(xiàn)ESCO從提供國內(nèi)人力資源服務(wù)的第一家，開始逐漸在喪失其在該領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢。全球化是自中國加入WTO后所面對的重大變化，全球化在給中國帶來了機遇的同時，也對傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)行業(yè)及企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。大量的國際知名人力資源服務(wù)企業(yè)強勢進(jìn)駐，導(dǎo)致競爭越來越激烈。
　　本文首先以全球化背景下的人力資源服務(wù)行業(yè)延伸拓展到人力資源服務(wù)企業(yè)，對過去及當(dāng)前的人力資源市場進(jìn)

2、行分析比較，選取了以北京人力資源資源服務(wù)有限公司(FESCO)為例，采用了動態(tài)能力理論、競爭理論對FESCO的競爭進(jìn)行了系統(tǒng)性地分析。運用PEST分析、五力模型、動態(tài)能力分析等方法對FESCO所處的內(nèi)外部環(huán)境和資源能力進(jìn)行分析、評價。
　　在以上研究的基礎(chǔ)上，運用本文進(jìn)一步對我國具有較高知名度的國有企業(yè)---北京人力資源資源服務(wù)有限公司(FESCO)近三十年余年來的具體實踐進(jìn)行了細(xì)致的深入研究，對該集團公司的競爭優(yōu)勢予以剖析，并對

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