旅游企業(yè)人力資源流動研究——以H酒店為例.pdf

1、人力資源如何合理有效地流動，已成為當今企業(yè)中普遍存在并且難以解決的問題。如何留住人才，如何規(guī)避人員流失對企業(yè)造成的損失，已成為人力資源管理中重要的研究內(nèi)容。隨著旅游業(yè)的高速發(fā)展，旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用不斷增大。而與此同時，旅游從業(yè)人員的頻繁流動問題日益凸顯，嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存與發(fā)展，從長遠來看，十分不利于整個行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，對旅游企業(yè)人員流動問題的研究已刻不容緩。 本文從企業(yè)的角度出發(fā)，以旅游企業(yè)人力資源

2、的流動為研究對象，旨在幫助企業(yè)解決目前存在的人力資源流動問題，促進企業(yè)的發(fā)展與競爭力的提高。 首先系統(tǒng)地回顧了國內(nèi)外學者關于人力資源流動的相關理論并對其進行了評價；根據(jù)旅游行業(yè)的特點對目前企業(yè)人員流動的現(xiàn)狀進行了闡述和評價，歸納了影響人力資源流動的因素和主要的原因：隨后文章以前人研究的理論為基礎，構建了人力資源流動的分析模型，詳細地對流動的原因進行了分析，并提出了人員流動管理的方案設計；同時對人力資源流動管理提出了的相應的對策和