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文檔簡介
1、非核心業(yè)務(wù)的外包是企業(yè)在發(fā)展過程中一種新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)模式。如果企業(yè)的內(nèi)部所有資源都受限,會(huì)使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢,那么采取將非核心的業(yè)務(wù)外包這種戰(zhàn)略模式可以能夠提高企業(yè)競爭力,從而獲得更多的利益。將本企業(yè)競爭不占優(yōu)勢的部分承包出去,通過與其他企業(yè)公司的合作,既能把外部資源優(yōu)化也能取長補(bǔ)短。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)把關(guān)注的焦點(diǎn)聚集到外包,使得外包成為企業(yè)的競爭利器。
上海印鈔有限公司作為一家骨干印鈔企業(yè),由于生產(chǎn)產(chǎn)品的
2、特殊性,為了確保企業(yè)生產(chǎn)的絕對安全和保密,長期以來采取半軍事化的方式組織生產(chǎn)管理,運(yùn)營環(huán)境較為封閉,習(xí)慣于“大而全、小而全”的運(yùn)營模式,外部資源整合能力弱,內(nèi)部資源配置效率低。通過非核心業(yè)務(wù)的外包,打破了印制行業(yè)封閉的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境,向社會(huì)開放了部分運(yùn)營管理領(lǐng)域,在現(xiàn)代企業(yè)制度改革中邁出了跨越性的一步,為印制行業(yè)非核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理尋找到了一條創(chuàng)新之路。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,其外包的范圍和影響力逐漸擴(kuò)大,外包不僅僅是一種應(yīng)急的策略,而是應(yīng)
3、該成為公司整體計(jì)劃的一部分。通過非核心業(yè)務(wù)的外包管理,上鈔公司強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,形成了印制企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略選擇方案,完善了委外業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理體系。通過利用外部優(yōu)秀資源,上鈔公司更加集中于核心業(yè)務(wù),提高了企業(yè)資源的利用率,提升了對外部環(huán)境的應(yīng)變能力,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭能力,獲得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
本文首先對外包的研究背景進(jìn)行了闡述,引入了交易成本理論、核心競爭理論和競爭戰(zhàn)略理論,對上鈔公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和問題進(jìn)行
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