企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包問(wèn)題研究.pdf

1、現(xiàn)在外包已經(jīng)成為了一種潮流,已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向,非核心業(yè)務(wù)外包是企業(yè)將可用資源集中到企業(yè)最具有優(yōu)勢(shì)、最有發(fā)展前途的核心業(yè)務(wù)上,而把其他的非核心的業(yè)務(wù)交由第三方專業(yè)企業(yè)運(yùn)作,以實(shí)現(xiàn)降低成本、精益求精和靈活多變?yōu)槟繕?biāo)的一種經(jīng)營(yíng)方式和有效手段. 本文的主要內(nèi)容可以分為五個(gè)部分.第一部分研究是非核心業(yè)務(wù)的外包理論的發(fā)展背景和歷史,對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究做出了綜述和評(píng)價(jià).此外,本文提出了將非核心業(yè)務(wù)外包出去的重要現(xiàn)實(shí)意義以及本文關(guān)

2、于研究非核心業(yè)務(wù)的外包理論的基本框架結(jié)構(gòu).第二部分較為深入和系統(tǒng)的對(duì)非核心業(yè)務(wù)的外包概念的內(nèi)涵和外延以及特征進(jìn)行了分析,對(duì)非核心業(yè)務(wù)外包的基本概念做出了定義；并且通過(guò)對(duì)目前關(guān)于非核心業(yè)務(wù)的分類情況給予較為全面的闡述和解釋；并且對(duì)于國(guó)內(nèi)外非核心業(yè)務(wù)的最新的外包情況進(jìn)行了分析和研究,并對(duì)我國(guó)企業(yè)目前非核心業(yè)務(wù)的外包實(shí)踐的不足做出了分析.第三部分對(duì)非核心業(yè)務(wù)的識(shí)別和決策方法上進(jìn)行研究.正確區(qū)分核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù),明確兩者之間的劃分界限.同時(shí)

3、本文非核心業(yè)務(wù)外包的決策機(jī)理以及決策過(guò)程分別從企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)控制力和成本與收益的關(guān)系研究中進(jìn)行了分析；并且著重從非核心業(yè)務(wù)的委托代理機(jī)制進(jìn)行了研究.第四部分研究了非核心業(yè)務(wù)的外包戰(zhàn)略制定和具體實(shí)施過(guò)程.最后部分就非核心業(yè)務(wù)的外包對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新三個(gè)方面的影響進(jìn)行了討論；并且針對(duì)非核心業(yè)務(wù)外包過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)提出了基于博弈論的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,并進(jìn)一步研究了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議:接下來(lái)本文以Seagate的人事薪資業(yè)務(wù)外包作為案例