基于團隊合作的服務部門員工效率影響研究——以吉達沙特電力公司員工為例.pdf

1、當下，企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一系列問題，諸如企業(yè)資源浪費、運作效率低下、員工對公司不滿和士氣低落等問題等，在某些角度看來，都是因為工作團隊的建設或內(nèi)部操作發(fā)生了一些偏差。
　　對團隊合作的認識從傳統(tǒng)觀念所認為的團隊建設的過程就是組織起一群人一起共事的過程轉而變?yōu)榻⒉煌燃壍膱F隊的過程，即一個團隊成長、成熟直至壯大而分化的過程。現(xiàn)在，許多企業(yè)的團隊建設由于沒有切合自身問題的行之有效的指導，仍然存在許多問題。比如，沒有意識到不成熟的領

2、導者給建立高效工作團隊帶來的危害性，致使一些不成熟的團隊領導者不僅沒有達到公司的管理目標，也沒有滿足員工個體的需要，使得一個團隊瀕臨解散的邊緣。
　　團隊建設方式和管理方式的明確能以有效的方式實現(xiàn)企業(yè)的目標，為此我們擬定了此項調(diào)查。希望通過調(diào)查數(shù)據(jù)，以科學直觀的方式展示出團隊建設的諸要素。這些要素包括:
　　團隊合作的定義
　　團隊合作的目的和優(yōu)勢
　　需要建立工作團隊的征兆
　　高效工作團隊的特點