世紀(jì)電力公司員工績效考核體系研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化的今天，知識成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的原動力。作為知識載體的人，成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵性因素。入世后，國外跨國公司憑借其雄厚的經(jīng)濟實力，先進的技術(shù)管理大舉進入中國市場；中國企業(yè)也紛紛拓展海外市場，人力資源在全球范圍內(nèi)進行配置。我國企業(yè)在獲得更大發(fā)展空間的同時與更多、更強大的對手展開更為激烈的人才爭奪戰(zhàn)?！傲记輷衲径鴹保瑢τ诟偁帉嵙ο鄬θ跣?，初步踏上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路的中小企業(yè)，如何吸引人才、如何獲得長期生存與持續(xù)

2、發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。
　　 基于此，本文從人力資源績效考核的概念、類型、考核方法等相關(guān)理論出發(fā)，對世紀(jì)電力公司人力資源績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行全面考察與分析，指出該公司在績效考核制度建設(shè)、考核指標(biāo)設(shè)計、考核主體及考核結(jié)果反饋等方面存在不足，根據(jù)世紀(jì)電力公司人力資源管理績效考核的實際情況，借鑒同行業(yè)企業(yè)的做法，重新設(shè)計了一套全體員工績效考核體系。包括設(shè)計思路和設(shè)計安排，即不同的部門、不同的崗位