有路網競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀以來，隨著我國互聯(lián)網的普及以及國民經濟實力和收入水平的不斷提高，我國的網絡購物市場經歷了高速的發(fā)展。而隨著網絡購物消費環(huán)境的優(yōu)化和網購滲透率的不斷提高，網絡購物市場的競爭也越發(fā)激烈。B2C網站憑借著優(yōu)良的產品品質及服務，在網絡購物市場的競爭中逐漸占據(jù)優(yōu)勢。B2C網站中，絕大部分的市場份額被少數(shù)大而全的平臺型B2C網站所瓜分，大量的中小垂直型B2C網站的生存空間受到擠壓。面對具有流量入口多、品類豐富、自建物流服務好、資本雄厚等競爭

2、優(yōu)勢的平臺型B2C網站，中小垂直型B2C網站如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略，以保證在激烈的市場競爭中占有立足之地，是一件亟待解決的事情。
　　本文結合B2C網站的概念、分類、特點和盈利模式，以具有中小垂直型B2C網站代表性的有路網為研究對象，通過對有路網內部的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢和外部的潛在機會、潛在威脅進行系統(tǒng)分析，根據(jù)波特的市場競爭戰(zhàn)略理論，對有路網進行競爭戰(zhàn)略研究，提出實施目標集聚競爭戰(zhàn)略。
　　本文第一章，闡述了選題的背景和意義，并

3、引述了B2C網站盈利模式、戰(zhàn)略發(fā)展等相關理論基礎。
　　第二章，介紹了我國B2C網站的發(fā)展歷程，并根據(jù)所提供的產品和服務進行了分類;通過分析垂直型B2C網站的特點和盈利模式，提出目前垂直型B2C網站發(fā)展所面臨的問題，對B2C網站的戰(zhàn)略選擇進行了分析。
　　第三章，回顧了有路網的發(fā)展歷程，通過對有路網的SWOT分析，對企業(yè)內部的優(yōu)勢、劣勢和外部的機遇和挑戰(zhàn)進行系統(tǒng)分析，并列出SWOT矩陣。
　　第四章，根據(jù)邁克爾波特的企

4、業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，分析有路網每種可能選擇的競爭戰(zhàn)略，最后確定有路網應選擇目標集聚競爭戰(zhàn)略并說明確定的理由。
　　第五章。根據(jù)目標集聚及政治的選擇，提出深耕細分市場、聚焦目標客戶群、延伸服務內容、提升品牌形象等有效的競爭策略;
　　第六章，通過對有路網的研究得出結論，對垂直型B2C網站提出建議。
　　本文希望可以對致力于發(fā)展垂直型B2C網站的企業(yè)有所幫助。只有在垂直細分領域做出自己的特色，形成品牌效應，提供更加專業(yè)化、個性