泰納國際貿(mào)易咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略探索.pdf

1、隨著全球一體化趨勢的不斷加快和我國檢驗市場的逐漸開放,國內(nèi)的檢驗行業(yè)正面臨著國內(nèi)、國際兩方面的環(huán)境變化。對于國內(nèi)市場的檢驗機構(gòu)來說,他們正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。本文以相關(guān)戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略研究的一般方法為指導,借鑒國內(nèi)、外檢驗機構(gòu)在戰(zhàn)略制定、實施等方面的成功經(jīng)驗,通過SWOT矩陣和QSPM矩陣等方法,首先對泰納國際貿(mào)易咨詢(上海)有限公司的外部環(huán)境進行分析,提出了外部環(huán)境存在的機遇和挑戰(zhàn);同時通過對泰納國際貿(mào)易咨詢(上海)有限公司

2、的管理模式、資源狀況、業(yè)務(wù)流程和營銷體系等方面進行分析,在與競爭對手的比較中找出內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢;進而通過戰(zhàn)略管理理論模型,對各個備選方案進行比較,選擇最佳的發(fā)展方案,并提出一套適合開放而多變的市場條件下檢驗機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想、總體目標和戰(zhàn)略規(guī)劃等。本文共分五個部分:第一部分是緒論。提出本文研究的背景、意義和結(jié)構(gòu)思路。第二部分為外部環(huán)境分析。通過對泰納國際貿(mào)易咨詢(上海)有限公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行梳理分析,明確外部環(huán)境中面

3、臨的機遇和挑戰(zhàn)及存在的五種競爭力量。第三部分為內(nèi)部環(huán)境分析。通過分析找到公司自身的優(yōu)勢和劣勢。第四、五部分為發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施和控制。通過運用SWOT、QSPM矩陣分析模型,對內(nèi)、外環(huán)境進行進一步的定性分析和歸納,進而確定公司需要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過建立適合發(fā)展戰(zhàn)略的管理制度及相應(yīng)的人力資源、營銷、生產(chǎn)管理等方面戰(zhàn)略措施來保證公司戰(zhàn)略的有效實施。本文研究的目的在于分析國內(nèi)檢驗機構(gòu)行業(yè)存在的各種機遇與挑戰(zhàn),以泰納國際貿(mào)易咨詢(上海)有