上海凱喜雅國(guó)際貿(mào)易有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)日益呈現(xiàn)一體化趨勢(shì),企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì),以高效率的資源配置及運(yùn)轉(zhuǎn)為依托,確立正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中決勝的關(guān)鍵。上海凱喜雅國(guó)際貿(mào)易有限公司是一家以外貿(mào)為龍頭、以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的工貿(mào)一體化企業(yè),在紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和國(guó)際市場(chǎng)大幅萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下,面臨著重要的戰(zhàn)略選擇關(guān)口。
　　本文從宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競(jìng)合關(guān)系和顧客行為特征等方面分析了凱喜雅公司所面臨的外部

2、環(huán)境,從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)流程、財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)文化等方面剖析了企業(yè)自身實(shí)力,依據(jù)SWOT分析方法構(gòu)建了公司未來(lái)的戰(zhàn)略備選方案。根據(jù)各種備選方案的可操作性和優(yōu)劣情況,本文確定了凱喜雅公司的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇為扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo):一是通過(guò)獲得國(guó)際知名品牌授權(quán)的方式取得公司的自主品牌,走專業(yè)化家紡產(chǎn)品的品牌經(jīng)營(yíng)之路;二是大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。最后本文對(duì)公司專業(yè)化生產(chǎn)的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)銷市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的選擇依據(jù)、設(shè)想和