N旗林木質發(fā)電公司決策問題案例研究.pdf

1、中國的電力市場一直為國家資本所壟斷，直至本世紀初才逐漸向民營資本開放。而由于行業(yè)內利益集團眾多，大部分民營企業(yè)都只能以新能源產業(yè)為突破口。作為新能源發(fā)電的代表，林木質項目清潔、高效、低污染，是《京都議定書》鼓勵發(fā)展的項目。但很多民營企業(yè)在投資此類項目時仍出現(xiàn)了諸多問題，集中表現(xiàn)在公司的決策管理問題上。
　　本文針對一家典型的民營發(fā)電企業(yè)——N旗林木質發(fā)電公司在建設及運營發(fā)電項目時遭遇的決策問題及公司的決策管理案例進行了詳細的分析。

2、分別采用現(xiàn)場調研和文獻綜述等方法對N旗林木質發(fā)電公司的管理案例進行了客觀的描述，采用PEST模型、波特的五力模型、吉姆·柯林斯的五級領導力模型和赫伯特·西蒙的決策理論對N旗林木質發(fā)電公司的決策環(huán)境、決策組織和決策程序進行了詳細的分析和討論。并根據相關理論和N旗林木質發(fā)電公司的實際情況，針對企業(yè)如何系統(tǒng)全面的調查及應對決策環(huán)境、如何科學有效的組建決策組織和如何準確認真的履行決策程序給予了決策建議及對策。同時也針對N旗林木質發(fā)電公司在決策管