JS銀行H省分行產(chǎn)品創(chuàng)新問題研究.pdf

1、自入市以來，各大商業(yè)銀行陸續(xù)上市，金融市場體系發(fā)展完善，國內(nèi)商業(yè)銀行的金融服務(wù)整體水平提升，創(chuàng)新理念更加先進(jìn)。國內(nèi)各大銀行以創(chuàng)新謀求發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新在質(zhì)量上、效率上、數(shù)量上都有長足的發(fā)展。然而，縱覽國際銀行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢正在逐漸減弱，金融機(jī)構(gòu)間的界限日益模糊，次貸危機(jī)后，國際銀行業(yè)更是面臨巨大壓力。也正因此，產(chǎn)品已經(jīng)成為銀行之間競爭的新焦點(diǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力對銀行核心競爭力的形成起著日益重要的作用。在瞬息萬變的市場中，JS銀行H

2、省分行如何推出符合市場需求的金融產(chǎn)品、如何提高創(chuàng)新能力仍然是一個重要的研究課題。
　　本文在銀行產(chǎn)品創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，首先對JS銀行H省分行現(xiàn)狀和產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，隨后從產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯、產(chǎn)品創(chuàng)新效率低、產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏統(tǒng)籌、產(chǎn)品創(chuàng)新活力不足等多個維度剖析該行產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問題，繼而詳細(xì)分析了導(dǎo)致問題的具體原因，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新機(jī)制缺失、創(chuàng)新管理粗放、技術(shù)創(chuàng)新滯后、人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)等方面。接著，對中外金融企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新

3、進(jìn)行有益探索，為JS銀行H省分行的產(chǎn)品創(chuàng)新提供借鑒依據(jù)。在體制機(jī)制建設(shè)方面，國外一流商業(yè)銀行建立支持創(chuàng)新的體制，通過建立合理的機(jī)制鼓勵、激勵、評價產(chǎn)品創(chuàng)新;創(chuàng)新流程管理方面，通過運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和管理方法，對產(chǎn)品創(chuàng)新流程進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控流程中的各個節(jié)點(diǎn)，提高產(chǎn)品創(chuàng)新的質(zhì)量和效率;持續(xù)關(guān)注客戶需求，有助于開發(fā)出更加符合市場需求、具有生命力的新產(chǎn)品;應(yīng)用產(chǎn)品工廠的創(chuàng)新模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率;一套科學(xué)完

4、善的人才聘用、培養(yǎng)、使用及激勵機(jī)制可以幫助銀行尋找創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、留住創(chuàng)新人才。最后，結(jié)合JS銀行H省分行實(shí)際，為該行產(chǎn)品創(chuàng)新提出了具體的策略，具體建議圍繞健全產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系、緊緊依托客戶需求特征開展產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新流程、提高技術(shù)應(yīng)用對產(chǎn)品創(chuàng)新的支持、加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面展開。
　　本文的研究對于消除制約JS銀行H省分行產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的因素，提高其產(chǎn)品創(chuàng)新能力和產(chǎn)品創(chuàng)新管理水平，不斷開發(fā)出適應(yīng)各類客戶需要的具有競爭力和