JS銀行濟南分行績效考核存在的問題研究.pdf

1、績效考核作為一種現(xiàn)代化的管理工具，是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，又是人力資源管理的核心，一個有效準確的績效考核體系不僅能幫助企業(yè)創(chuàng)造高績效，實現(xiàn)企業(yè)目標，而且能成為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的源動力。建立有效的績效考評體系越來越受到企業(yè)的高度重視。受經(jīng)濟環(huán)境和銀行組織結(jié)構(gòu)的影響，傳統(tǒng)的以業(yè)績?yōu)橹鞯你y行績效考核體系已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展。商業(yè)銀行的績效考評已經(jīng)成為近年來理論與實踐界關注的焦點。
　　 我行一直以來對建立完善可行的績效考核體系非常重

2、視，本文對JS銀行濟南分行的績效考核體系進行了分析并提出了改進意見。本文分為五部分，緒論部分主要闡述研究的背景及意義、研究的內(nèi)容及方法。第二部分介紹了績效考核相關理論基礎及績效考核的方法。第三部分分析了濟南分行績效考核現(xiàn)狀并指出了存在的問題。對JS銀行濟南分行的績效考核體系做了闡述，并介紹了買單制的實施情況，然后分析了現(xiàn)行的績效考核體系的問題。第四部分提出了績效考核的改進優(yōu)化措施。第五部分是對改進濟南分行績效考核方案的具體實施。從分支機