版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)以往通常僅采用一種渠道,或直銷或分銷來銷售自己的產(chǎn)品。例如戴爾以前立足于直銷,而聯(lián)想專注于分銷。然而,隨著商務(wù)的發(fā)展,單一的渠道模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,各企業(yè)紛紛拓展渠道,采取多渠道發(fā)展戰(zhàn)略,以拓展產(chǎn)品市場,贏得更大的市場份額。然而,伴隨著多元渠道的發(fā)展,企業(yè)又迎來了一個新的挑戰(zhàn),即渠道沖突的發(fā)生。渠道沖突給企業(yè)的產(chǎn)品營銷帶來了不利的影響,大規(guī)模地惡性渠道沖突甚至威脅到企業(yè)的品牌形象和生命,因而,如何良好地管理渠道沖突成為了
2、企業(yè)所面臨的一個迫切問題。在2013下半年,2112 Group二季度的渠道沖突報告中,戴爾的渠道沖突管理能力在百余家同類IT企業(yè)中被排到了最后一位。
本文以戴爾為例,對戴爾營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來所面對的渠道沖突問題的背景做出了全面地分析,同時也深入中關(guān)村等多家數(shù)碼商城進(jìn)行調(diào)研,獲取一手材料,對戴爾渠道沖突的成因和后果進(jìn)行了分析,并有針對性地對戴爾渠道沖突問題的解決提供了幾項(xiàng)建議。文章最后,筆者根據(jù)戴爾案例進(jìn)行延伸,對企業(yè)處理二元渠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戴爾公司分銷渠道沖突管理.pdf
- 企業(yè)二元分銷渠道的沖突與風(fēng)險研究.pdf
- 銷售渠道控制問題的研究——以E公司電子電力產(chǎn)品市場為例.pdf
- D公司銷售渠道沖突管理研究.pdf
- 渠道沖突管理策略研究——以制造商為例.pdf
- 中華財險內(nèi)蒙古分公司銷售渠道優(yōu)化研究——以車商渠道為例.pdf
- 造物中“情”、“理”二元關(guān)系研究——以蘇式家具為例.pdf
- 戴爾公司營銷渠道變革
- 營銷渠道沖突的管理策略研究——以江蘇恒大化工公司為例.pdf
- 論“癸卯學(xué)制”立法的二元沖突.pdf
- 渠道沖突、渠道關(guān)系質(zhì)量對渠道績效的影響研究——以杭州零售企業(yè)為例.pdf
- 元代法律問題研究——以蒙漢二元視角的觀察為中心.pdf
- 銷售人員績效考評指標(biāo)體系問題研究——以A公司為例.pdf
- A公司團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀,問題與對策研究——以銷售團(tuán)隊(duì)為例.pdf
- 西北化工銷售公司聚丙烯產(chǎn)品渠道沖突管理研究.pdf
- a公司團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀,問題與對策研究——以銷售團(tuán)隊(duì)為例
- 基于沖突化解的營銷渠道設(shè)置研究——以中諾藥業(yè)為例.pdf
- 二元醫(yī)療保險問題研究.pdf
- 營銷渠道沖突研究:以TCL國際電工河南辦事處為例.pdf
- 造物中“情”、“理”二元關(guān)系研究——以蘇式家具為例_26147.pdf
評論
0/150
提交評論