K集團天津公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著我國汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，作為汽車工業(yè)的一個重要的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，輪胎工業(yè)的發(fā)展也日漸加快，輪胎企業(yè)更加關(guān)注市場，更加注意創(chuàng)新，同時企業(yè)間競爭也日趨激烈。近幾年，輪胎原材料市場發(fā)生了深刻的變化，采購活動更趨于復(fù)雜、多變，輪胎企業(yè)對采購活動的要求也越來越高，采購管理在如今的市場環(huán)境中已經(jīng)起到越來越重要的作用，K集團天津公司一直沿用的傳統(tǒng)采購模式面臨著市場環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，迫切需要進行創(chuàng)新和變革。
　　 本文首先對K集團及其天津公

2、司的企業(yè)歷史、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀等情況進行了介紹，然后對我國輪胎行業(yè)的發(fā)展情況進行了概述。接著對天津公司現(xiàn)有日常采購和供應(yīng)商開發(fā)流程進行了描述，對其中存在的問題進行了深入的探討。同時，對由企業(yè)信息不對稱造成的采購管理問題也一并做了研究。最后針對K集團天津公司采購中存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案。包括供應(yīng)商的開發(fā)與日常管理，企業(yè)建立項目導(dǎo)向性采購團隊等。對信息不對稱問題則通過擴大信息源的辦法給以緩解，包括建立采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)立采購信息管理部