基于核心競爭力的Net-2Com公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著市場競爭的日益激烈，標(biāo)志著“微利時(shí)代"的到來，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。各個(gè)企業(yè)一直在努力尋找新的突破，希望能夠找到有效應(yīng)對(duì)競爭的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造新的利潤空間并保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理理論和大量實(shí)踐證明，一個(gè)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，隨時(shí)可能迷失方向。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)通信的需求不斷增長，通信成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。VolP給通信業(yè)帶來了一場史無前例的變革，截至2005年底，全球Vo

2、lP用戶已經(jīng)超過1700萬。預(yù)計(jì)這個(gè)市場的年收入將從2003年的13億美元增長至2007年的48億美元，復(fù)合年增長率為39﹪，預(yù)計(jì)VoIP在2008年前將占全球電話用戶的40﹪。VolP必將迎來一個(gè)巨大的商機(jī)。 Net-2Com作為較早發(fā)展起來的VolP通信企業(yè)，從經(jīng)營管理到業(yè)務(wù)拓展，都具有中小通信企業(yè)的特點(diǎn)。透過Net-2Com所碰到的問題，可以一定程度上反映出國內(nèi)中小通信企業(yè)的普遍狀況。如何看待我國中小通信企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，它

3、們參與市場競爭的核心能力是什么?如何才能找到合適的發(fā)展戰(zhàn)略呢?本文希望通過對(duì)Net-2Com發(fā)展戰(zhàn)略的案例研究，對(duì)這些問題給出合適的回答。 本文應(yīng)用核心競爭力和公司發(fā)展管理等戰(zhàn)略管理理論，首先描述了VolP通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及Net-2Com發(fā)展歷程，重點(diǎn)分析了Net-2Com的市場競爭態(tài)勢，并基于五力模型分析了Net-2Com外部環(huán)境，運(yùn)用SWOT模型分析了Net-2Com的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，得出了初步的公司發(fā)展戰(zhàn)略思路