基于核心競爭力的上海新比利帷幕墻有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文以上海新比利公司為研究對象,對其總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究.該文的工作目的是為了在核心競爭力理論同中國企業(yè)管理實(shí)踐,尤其是作者所從事的玻璃深加工企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合方面做一些探索性的研究工作.同時,應(yīng)用核心競爭力這一理論,依據(jù)上海新比利公司的企業(yè)現(xiàn)狀和國內(nèi)玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,制定出上海新比利公司近10年的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略.該文選擇上海新比利公司為研究對象,把企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,尤其是核心能力理論具體應(yīng)用到樣本企業(yè)的戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)

2、略管理過程中.通過引入波士頓(BCG)矩陣對上海新比利公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析和探討;通過引入邁克爾·Michael Porter)的產(chǎn)業(yè)五種力量競爭結(jié)構(gòu)模型對上海新比利公司所處產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析;在綜合有關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,提出了上海新比利公司的核心競爭力評價模型,并對上海新比利公司核心競爭力進(jìn)行了評價分析;在此基礎(chǔ)上還對上海新比利公司的核心競爭力的構(gòu)建做了細(xì)致的組合分析;據(jù)此提出了建立在核心競爭力基礎(chǔ)上的上海新比利公司的