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文檔簡介
1、當(dāng)今世界已進入了知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟社會,知識取代資金、土地等物化資本,成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主動力,而憑借知識與技能創(chuàng)造財富和價值的知識型員工則成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量。伴隨著全球知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,知識型員工在企業(yè)中的地位也越來越重要,知識與人才是企業(yè)占據(jù)市場、獲取利潤的核心保障。面對日益激烈的人才競爭環(huán)境,企業(yè)如何吸引并保留住緊缺的知識型員工;如何充分激發(fā)員工的潛能,提高其工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益,已成為企業(yè)管理
2、者必須關(guān)注的重點問題。
知識型員工是那些憑借知識與技能,為企業(yè)帶來更高附加價值的新型工作群體,其自身具有一定的特性與需求,因此,為了更加充分的激發(fā)員工的工作熱情,更好的實現(xiàn)其勞動生產(chǎn)力,針對知識型員工的特性與需求構(gòu)建一套科學(xué)有效的績效管理以及薪酬體系機制是順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢。
本文通過對相關(guān)理論的總結(jié)分析,以Vroom(弗魯姆)期望理論的三個關(guān)系為指引,對于知識型員工的績效管理體系與薪酬體系進行了全面系統(tǒng)的分析與
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