銀川鑄龍投資有限公司績效考核體系研究.pdf

1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的管理制度，績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的績效考核體系是企業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。
　　 本文所選取的銀川鑄龍投資有限公司（以下簡稱鑄龍投資公司）是經(jīng)銀川市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨資企業(yè)，作為政府支持我市中小企業(yè)發(fā)展的投融資機構(gòu)，公司現(xiàn)有員工16人，平均年

2、齡36歲，85％以上具有大學(xué)及本科以上學(xué)歷，是一支既具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗義富有創(chuàng)新意識的人才隊伍，隨著公司的不斷發(fā)展，績效考核中存在的許多問題開始凸顯，公司迫切需要改進其績效考核體系，以確保充分調(diào)動員工積極性，提高公司科學(xué)發(fā)展水平。本文以鑄龍投資公司的績效考核為研究對象，從績效考核的一般原理入手，對績效考核方法進行系統(tǒng)研究，分析現(xiàn)有績效考核體系現(xiàn)狀，找出績效考核中存在的問題。按照可行性與實用性，定性和定量相結(jié)合等原則，運用目標(biāo)管理法、3