S電信公司成本控制問題研究.pdf

1、隨著我國電信行業(yè)的迅猛發(fā)展，電信市場不斷成熟，電信企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈。中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家公司都開展了固網(wǎng)、移動網(wǎng)和寬帶的全業(yè)務(wù)運營，在各塊業(yè)務(wù)市場展開了白熱化的拼搶，市場日趨飽和，可利潤空間不斷縮小。同時，在全球經(jīng)濟一體化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國電信企業(yè)還要面對來自國外電信公司的沖擊。如何能在競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)住腳跟，并在競爭中取勝，要求電信企業(yè)在注重業(yè)務(wù)拓展保持企業(yè)收入的同時，還要準(zhǔn)確核算、科學(xué)預(yù)測，加強企業(yè)成

2、本管理，有效控制成本支出，進而獲得更高的利潤。
　　本文以案例企業(yè) S電信公司成本控制為主要分析對象，采用文獻研究、實際調(diào)研等方法，對S電信公司成本控制情況進行了深入調(diào)研分析。通過分析發(fā)現(xiàn)S電信公司在成本控制方面主要存在四個問題:一是公司預(yù)算指標(biāo)不全面、制定流程不規(guī)范、管理控制不夠細(xì)化;二是公司成本控制方法單一、落后;三是公司固定資產(chǎn)利用效率不高，導(dǎo)致折舊成本白白損失;四是公司營銷成本管理控制不到位。針對這些問題，結(jié)合S電信公司實