廣西麥當(dāng)勞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、麥當(dāng)勞是全世界最大的餐飲連鎖企業(yè),麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)策略和模式,已經(jīng)成為大部分連鎖企業(yè)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象,在全球擁有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和市場(chǎng)占有率。但在中國(guó)市場(chǎng)的占有率和品牌號(hào)召力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其在中國(guó)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基。從全球市場(chǎng)而言,肯德基根本無(wú)法麥當(dāng)勞市場(chǎng)地位產(chǎn)生任何的撼動(dòng),但在中國(guó)市場(chǎng)而言,肯德基在中國(guó)的總店數(shù)、市場(chǎng)占有率、品牌影響力均遠(yuǎn)大于麥當(dāng)勞。隨著亞太區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速崛起,以中國(guó)、澳大利亞為代表的亞太區(qū)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁,麥當(dāng)勞亞太區(qū)的營(yíng)收

2、增長(zhǎng)迅猛,中國(guó)市場(chǎng)在麥當(dāng)勞全球市場(chǎng)體系中占據(jù)的地位日益增強(qiáng)。但針對(duì)于其中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,如何快速的實(shí)現(xiàn)品牌拓展超越,重塑麥當(dāng)勞在中國(guó)的品牌形象,是麥當(dāng)勞集團(tuán)所需考量的重要戰(zhàn)略實(shí)施措施。
　　應(yīng)對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,麥當(dāng)勞從2011年開始在中國(guó)啟動(dòng)特許加盟措施,由于該種措施屬于麥當(dāng)勞針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀啟動(dòng)的新的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,麥當(dāng)勞廣西壯族自治區(qū)市場(chǎng)已于2012年出讓給了廣西本土最大的百貨運(yùn)營(yíng)商南城百貨。麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)模式從啟動(dòng)至今有效實(shí)