山西焦煤集團(tuán)市場競爭戰(zhàn)略分析與選擇.pdf

1、山西焦煤集團(tuán)是中國目前規(guī)模最大、煤種最全、煤質(zhì)優(yōu)良的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，擁有并能有效發(fā)揮產(chǎn)能是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前題和基礎(chǔ)。目前煤炭生產(chǎn)企業(yè)都面臨著優(yōu)質(zhì)煤炭資源逐年減少的問題。中國煤炭資源雖然豐富，可是煉焦煤資源并不多。在煉焦煤中氣煤的資源量最多，肥煤、焦煤、瘦煤的資源量都比較少。山西煉焦煤與全國相比較，強(qiáng)粘結(jié)煤（肥煤、焦煤）和低揮發(fā)份的瘦煤相對(duì)較多，非強(qiáng)粘結(jié)煤類的氣煤相對(duì)較少。我國富煤、少油、貧氣的能源現(xiàn)狀，決定了相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，煤炭在能

2、源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中始終占據(jù)主導(dǎo)地位。
　　基于競爭戰(zhàn)略理論方法，緊密結(jié)合工作實(shí)際，作者對(duì)山西焦煤集團(tuán)公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了比較深入的分析，為企業(yè)選擇了可行的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，以此鞏固山西焦煤集團(tuán)公司的市場地位，打造新的競爭優(yōu)勢。
　　論文共分七章:
　　第一章為導(dǎo)論，主要介紹本文的選題意義和背景。
　　第二章概述了競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論，從基本競爭戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略三角模型、綜合戰(zhàn)略理論、三四規(guī)則矩陣、以及國內(nèi)的競爭對(duì)手分析論

3、綱、戰(zhàn)略聯(lián)盟等理論研究等方面進(jìn)行了綜述。
　　第三章是本論文的重點(diǎn)部分也是文章創(chuàng)新之處的所在的章節(jié)，主要從內(nèi)部和外部環(huán)境兩方面對(duì)山西焦煤集團(tuán)公司進(jìn)行分析。針對(duì)地方煤礦的產(chǎn)量較難統(tǒng)計(jì)的事實(shí)，筆者在2007年用了一年的時(shí)間，深入山西地方小煤礦，實(shí)地了解和掌握地方煤炭資源。
　　第四章從國內(nèi)和國際兩個(gè)角度分析了山西焦煤集團(tuán)的競爭對(duì)手，并與山西焦煤集團(tuán)進(jìn)行了比較，找到了差距。
　　第五章分析了國內(nèi)、國際主要客戶市場，指出企業(yè)對(duì)

4、待重點(diǎn)客戶忽冷忽熱的態(tài)度，以及用煤行業(yè)的技術(shù)革新增加了煤炭的可選擇性等目前存在的、企業(yè)必須面對(duì)的問題。
　　第六章提出具體的競爭戰(zhàn)略和策略。一是穩(wěn)定市場，實(shí)行大客戶、戰(zhàn)略伙伴政策，優(yōu)化消費(fèi)者結(jié)構(gòu)，提高對(duì)重點(diǎn)用戶的服務(wù)效率;二是迅速選定優(yōu)勢資源，用最快的速度擁有資源。未來世界的競爭是產(chǎn)能的競爭，誰擁有并能有效發(fā)揮產(chǎn)能誰就獲得了未來生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。公司雖然在山西省內(nèi)通過各種方式整合了部分資源，但是在激烈的市場競爭條件下，必須考慮在省