上海環(huán)衛(wèi)30TEU船舶建造項(xiàng)目的成本管理.pdf

1、本人基于國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理的已有研究成果，針對(duì)30TEU船舶建造項(xiàng)目，采用戰(zhàn)略成本管理方法對(duì)其成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，建立了30TEU船舶建造項(xiàng)目成本管理體系并指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行了運(yùn)作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。主要研究?jī)?nèi)容及成果如下：
　　1、對(duì)上海浦東船廠的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并找到了成本管理中存在的主要問(wèn)題。
　　2、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法對(duì)上海浦東船廠的成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。
　　3、運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析法

2、對(duì)上海浦東船廠的成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行了定位，從上海浦東船廠面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、困境的分析，最后結(jié)果表明應(yīng)采用發(fā)展戰(zhàn)略，在船舶建造初期采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，待內(nèi)河集裝箱船舶建造達(dá)到一定規(guī)模后采用差異化戰(zhàn)略。
　　4、運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析法對(duì)上海浦東船廠的價(jià)值鏈進(jìn)行了系統(tǒng)分析，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三個(gè)方面進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行整合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　5、運(yùn)用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法對(duì)上