企業(yè)動態(tài)能力評價研究.pdf

1、競爭無處不在,而社會的資源是有限的,社會的需求是無限的,企業(yè)為競爭有限的資源而加劇競爭?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速,從根本上改變著企業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)營模式,也進(jìn)一步加劇了企業(yè)競爭環(huán)境的動態(tài)變化性。環(huán)境的動態(tài)變化,銷蝕著企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建的競爭優(yōu)勢。為保持行業(yè)競爭優(yōu)勢地位,企業(yè)必須及時有效的應(yīng)對動態(tài)環(huán)境變化、構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。這依賴于企業(yè)動態(tài)能力。
　　本文研究的動態(tài)能力是建立在Teece等人的理論基礎(chǔ)之上。作者認(rèn)為,動態(tài)能力是

2、一種能夠改變企業(yè)能力的能力,通過對企業(yè)內(nèi)外部各種資源進(jìn)行整合配置,獲取新的競爭優(yōu)勢的一種高階能力。動態(tài)能力的培養(yǎng)和提升是為了更好地應(yīng)對動態(tài)變化的競爭環(huán)境。在相關(guān)理論探究的基礎(chǔ)上,本文提出了以提升企業(yè)競爭力為目的的企業(yè)動態(tài)能力作用機制,并把企業(yè)動態(tài)能力具體分解為六個維度:環(huán)境感知能力、變革創(chuàng)新能力、組織能力、企業(yè)文化、企業(yè)家能力、日常運營能力等。針對每一維度,構(gòu)建了相應(yīng)的評價指標(biāo)。在實證部分,以WGO公司為樣本,運用模糊綜合——層次分析方