泰國企業(yè)動態(tài)能力研究.pdf

1、在經濟全球化和知識經濟時代，企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)如何構建和培育動態(tài)能力來適應環(huán)境的變化，企業(yè)如何獲得和維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這些問題一直是戰(zhàn)略管理領域研究的熱門話題。在動態(tài)環(huán)境中把握企業(yè)競爭力形成和演化規(guī)律，促進企業(yè)持續(xù)健康成長是戰(zhàn)略管理研究需要解決的重要問題。對泰國企業(yè)而言，特殊的國情和文化背景決定了泰國企業(yè)有著與其他國家不同的優(yōu)勢和劣勢，泰國企業(yè)如何在動態(tài)環(huán)境中揚長避短、如何構建、培育和維持持久的競爭力是一個重要而又非常現

2、實的問題。
　　 競爭優(yōu)勢的尋求一直是戰(zhàn)略研究的主題。基于資源的方法強調競爭優(yōu)勢來源于公司水平的效率優(yōu)勢，認為公司專有能力和資產及其阻止其他公司模仿的隔離機制是公司績效的基本決定因素。在此基礎上能力理論逐漸興起，而后核心能力理論取代競爭力理論成為分析競爭優(yōu)勢的主流，促使企業(yè)管理者從關注企業(yè)外部轉向從企業(yè)內部探尋競爭優(yōu)勢的源泉，使企業(yè)更加注重自身能力的修煉。但是，由于片面強調核心能力容易產生核心能力剛性，使企業(yè)無法適應環(huán)境的變化而

3、導致戰(zhàn)略僵化。在技術和顧客偏好迅速變化且難以預測的市場上，這些觀點都不足以解釋持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。動態(tài)能力理論的提出正是把組織行為理論與核心能力理論相結合，從內部和外部兩個角度來探討持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，動態(tài)能力理論正是論述企業(yè)面臨新的環(huán)境如何獲得新的資源與能力的理論。
　　 在泰國企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數，中小企業(yè)是泰國企業(yè)的主體，因此，中小企業(yè)對泰國經濟的發(fā)展具有舉足輕重的地位。除中小企業(yè)外，泰國還有一批知名的大型上市公司和

4、跨國企業(yè)。在經歷了1997年的金融危機之后，泰國經濟近年來出現明顯好轉，復蘇勢頭明顯。盡管泰國眾多企業(yè)近年來有了較大的發(fā)展，但從總體來看，泰國企業(yè)與國際先進企業(yè)相比還存在著很大的差距，泰國企業(yè)的動態(tài)持續(xù)發(fā)展和能力不斷升級是泰國企業(yè)應對經濟全球化和一體化、走向世界的重要標志之一。在動態(tài)環(huán)境下，泰國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展迫切需要新的有效的理論指導。如何從定量角度科學評價企業(yè)競爭力，探索動態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭力的形成機理，把握企業(yè)競爭力構建和演化規(guī)律，通

5、過產生新的競爭優(yōu)勢的組合，使企業(yè)產生持續(xù)的競爭力，這些問題成了泰國企業(yè)面臨和迫切需要解決的難題。
　　 第一部分是論文的緒論，交代選題背景、意義、研究目的、研究內容、研究方法和論文的結構安排。
　　 第二部分在對企業(yè)動態(tài)能力有關的中英文文獻進行系統(tǒng)梳理的基礎上，對泰國企業(yè)動態(tài)能力的構建、測量和績效問題進行研究，并據此為泰國企業(yè)長期競爭戰(zhàn)略的制定提供指導。因此，本文的研究具有重要的理論和現實意義。
　　 第三部分在

6、文獻回顧的基礎上先對泰國企業(yè)企業(yè)的競爭力現狀進行了分析。近年來，泰國企業(yè)的競爭力有所下降。泰國中小企業(yè)使用信息技術的能力很弱；就生產成本尤其是勞動力成本而言，泰國中小企業(yè)面臨的是中國、印度尼西亞和越南更低的勞動力成本；就生產質量和技術進步而言，泰國中小企業(yè)無法與意大利、日本和臺灣進行競爭。泰國大型企業(yè)的私有化改革并沒有從根本上解決大型企業(yè)存在的問題。泰國跨國企業(yè)通過技術優(yōu)勢、網絡關系的建立和政府的行業(yè)扶持政策得到了一定的發(fā)展，但依賴于這

7、些優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無法形成很強的動態(tài)能力，難以適應動蕩不定的國際經濟環(huán)境。
　　 論文在第四部分對泰國其動態(tài)能力的構建問題進行了深入分析。盡管動態(tài)能力提出來已經有十多年了，但如何構建動態(tài)能力仍是一個重要而又未知的問題，論文結合泰國企業(yè)的發(fā)展實際來討論泰國企業(yè)動態(tài)能力的構建問題。
　　 動態(tài)能力的構建需要占用一定的資源、耗費一定的成本，它不是企業(yè)應對外部環(huán)境變化的唯一方法。企業(yè)動態(tài)能力的源泉是企業(yè)外部新知識、內部新知識和

8、企業(yè)積累的知識。企業(yè)動態(tài)能力是吸收能力和變換能力的整合與變遷，吸收能力也就是企業(yè)的外部能力，而變換能力則包括對企業(yè)內部能力、外部能力和現有核心能力的整合與變遷。就企業(yè)動態(tài)能力的構建而言，企業(yè)的整合與變遷能力和信息技術使用能力起著非常關鍵的作用。
　　 對泰國中小企業(yè)而言，要關注新知識的獲取、消化吸收和應用，要特別關注新知識整合并轉化為動態(tài)能力的效率，要大力培育信息技術的使用能力。對泰國大型企業(yè)和跨國企業(yè)而言，在國際化進程中應重視

9、動態(tài)能力的培育，應加強文化整合、資源與環(huán)境整合、新舊知識的整合、吸收能力和變換能力的整合變遷，要重視學習能力和培養(yǎng)，要重視信息技術的使用能力。
　　 論文在第五部分結合泰國實際探討企業(yè)動態(tài)能力的測量問題。動態(tài)能力具有很大程度的不可操作性、難以檢驗性，因此，如何對動態(tài)能力進行測量是學術界討論的一個熱點。本文結合泰國企業(yè)的發(fā)展實際和泰國的經濟文化制度來討論泰國企業(yè)動態(tài)能力的測量問題。
　　 論文先根據理論研究結果和動態(tài)能力的

10、構建過程總結出了測量企業(yè)動態(tài)能力的8個理論測量維度，但理論總是與現實存在一定的差距，就泰國而言，特殊的國情決定了泰國企業(yè)動態(tài)能力的現實測量指標與理論維度之間存在一定的差異。根據半結構性訪談的結果，論文發(fā)現泰國企業(yè)的現實測量維度有以下7個：市場潛力、組織柔性、戰(zhàn)略隔絕、組織學習、組織變革、整合與變遷、企業(yè)信息技術能力。對這些維度進行細分設計，探測性問卷分析的結果表明，本文所設計的泰國企業(yè)動態(tài)能力測量指標體系可信度較高。
　　 論文

11、在第六部分對泰國企業(yè)動態(tài)能力的培育現狀進行了分析。論文根據探測性問卷信度分析的結果設計了相應的調查問卷，總共57個測量指標，每個指標均采取5分制Liketer式量表，從“從未如此”到“總是如此”。通過泰國Chulalongkorn大學商業(yè)與會計學院發(fā)放問卷總共511份，收回有效問卷432份。因子分析的結果表明，就泰國企業(yè)的動態(tài)能力而言，戰(zhàn)略隔絕維度的解釋力最強，其次是市場潛力維度和組織變革維度，再其次是組織柔性維度和組織學習維度，最后是

12、整合與變遷維度和信息技術能力維度。
　　 結構方程模型的分析結果與此相吻合。戰(zhàn)略隔絕維度對泰國企業(yè)動態(tài)能力的影響程度排在第一，而這個維度也是泰國企業(yè)動態(tài)能力的優(yōu)勢所在?？傮w而言，無論從影響程度還是從優(yōu)勢和劣勢來看，泰國企業(yè)高度關注戰(zhàn)略隔絕、市場潛力和組織變革三個維度。整合與變遷和信息技術使用維度對泰國企業(yè)動態(tài)能力的影響較小，從目前來看，這也是泰國企業(yè)動態(tài)能力和長期競爭優(yōu)勢培育的劣勢。論文在第七部分對泰國企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效之間