HB油田實(shí)施戰(zhàn)略采購的研究.pdf

1、在國際國內(nèi)日漸復(fù)雜的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。為了獲得和保持自身的競爭優(yōu)勢,在現(xiàn)今的市場競爭中,企業(yè)必須盡可能集中有限的內(nèi)部資源,充分挖掘和利用外部資源,全面提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)采購任務(wù)的基本功能是獲取外部資源,因此實(shí)施戰(zhàn)略采購,在提高企業(yè)競爭力方面可以發(fā)揮重要作用。
　　一般意義上的采購管理,其主要的目的是降低支出成本,采購的目標(biāo)僅僅是單純的以最低成本滿足實(shí)際需求,采購的決策并不是關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的重要決策,而是

2、一般性的日常工作,這樣就忽視了更為重要的問題:整體利益的最大化。對于大型企業(yè)而言,為了應(yīng)對現(xiàn)今復(fù)雜的市場環(huán)境必然要選擇實(shí)施戰(zhàn)略采購,以求降低支出成本,保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)從采購、生產(chǎn)到銷售全過程的效益最大化。對于石油企業(yè)而言,實(shí)施戰(zhàn)略采購的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,充分平衡企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢,降低企業(yè)整體支出成本,發(fā)掘、整合供應(yīng)商的能力,為石油企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間和競爭優(yōu)勢。基于此命題,本文共分五個(gè)部分對“H

3、B油田實(shí)施戰(zhàn)略采購”這一課題展開研究。
　　第一部分主要介紹本文的研究目的、意義,概述這一領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀,明確課題的研究思路。第二部分概述了采購管理理論,特別是重點(diǎn)闡述了戰(zhàn)略采購相關(guān)理論和國外石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購的模式:主要內(nèi)容是采購的概念、戰(zhàn)略采購產(chǎn)生的背景和定義、戰(zhàn)略采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別,以及戰(zhàn)略采購管理對于企業(yè)的作用。第三部分主要分析了HB油田公司現(xiàn)行采購管理的模式和具體問題,結(jié)合相關(guān)理論分析實(shí)施戰(zhàn)略采購對于HB油田采購管理